行業產品結構有所變化。漆包線、電氣裝備用電線電纜所占比例有所下降。電力電纜、通信電纜比例有所上升，這一變化與90年代我國電力及通信事業迅速發展，促使電力電纜、架空線及通信電纜大量需求有關，預計今后這種趨勢仍將繼續。 由于美國經濟結構與歐洲國家、日本的經濟結構仍然具有一定的差距，尤其美國信息化程度較高，造成了對通信電纜具有較大市場需求，從而形成了國內大型電纜制造商主要是以通信電纜制造為主的局面。同時，其他電纜產品也主要集中于特種電纜具有較高附加值的產品方面。歐洲國家和日本大型電纜制造商主要以電力市場、基礎設施行業以及電信行業為主要市場。 世界最大的線纜制造商銷售規模已經超過50億歐元，最小的也已經達到8億歐元。根據以上電纜企業來看，基本上每家制造商都是圍繞一定的行業，建立較為完善的產品系列。例如，耐克森、住友電工公司在電力電纜方面建立起來完善的產品系列，并且包括相關配套產品；美國電纜制造商主要圍繞通信行業、電子器材行業建立起較為完善的產品系列。國內企業與國家跨國公司在通信電纜制造方面存在更大的差距。排名靠前的制造商都具有電力電纜產品業務，電力是最重要的目標市場。因為電力市場不僅市場容量大，而且產品相對標準化，容易發揮規?；瘍瀯?。 這些電纜制造商在作強電纜產業的主要思路可分為兩個方面: 第一，從規模經濟和范圍經濟中獲得競爭優勢，例如生產全系列的電力電纜產品，不僅僅面對電力等基礎設施行業，而且也包括建筑行業。 第二，主要依靠生產特定產品的專業化優勢在特定的電纜細分市場中占據有利的競爭地位?？梢院唵胃爬樗麄儗嵤┑氖恰皩Ｆ坊瘧鹇浴?。也就是在激烈市場競爭和長期行業整合過程中，其專業化戰略走得更加精細，實現了從產業層面專業化到產品專業化生產的轉變。例如，耐克森公司在海底電力電纜、繞組線方面獲得全球第一的位置，在局域網電纜、電力電纜獲得全球第二，在通信銅纜、數據傳輸電纜、設備電纜、裸線獲得歐洲第一的位置。
